2018年以來，為進一步推進我局內部控制建設，切實提高財政風險防控能力和內部管理水平，根據江西省財政廳《關于進一步做好我省財政內部控制制度建設工作的通知》（贛財監〔2018〕16號）要求，宜黃縣財政局扎實做好財政內部控制制度建設工作。

（一）加強組織領導，落實主體責任。成立局內部控制委員會機構，局長任主任，班子成員為副主任，各股室負責人和鄉（鎮）財政所所長作為內控工作第一責任人。精心籌劃，周密安排，確保內控工作有序、有力、有效推進。

（二）完善制度落實，細化內控流程。根據《宜黃縣財政局內部控制基本制度（試行）》（宜財監[2018]2號）的要求，局統一制定內部控制制度建設實施方案和完整的內部控制操作規程，完善工作流程。各有關股室（單位）分別牽頭負責風險內部控制辦法和內部控制操作規程的擬訂和組織實施。目前，我局財政管理風險內部控制辦法暫定為10個，即預算股、國庫股、采購辦、非稅局、信息中心等要認真制定各環節崗位職責、風險防控措施，并切實抓好落實，11月底全面結束。

（三）強化責任擔當，營造良好氛圍。各股室負責人要牢固樹立內控理念，堅持“一崗雙責”，積極引導干部職工將內控意識貫穿于日常工作中，由“要我內控”變為“我要內控”，在股室（財政所）內部營造良好的內控氛圍。

（四）加大檢查力度，嚴懲執紀追責。內控辦要對各股室（財政所）內部控制工作組織開展定期檢查和不定期檢查，及時發現內控薄弱環節、查找原因、堵塞漏洞。檢查的主要內容包括各股室（財政所）內控制度建設、執行、風險事件應對及處理等情況，檢查情況向內控委報告。并將內控結果運用于干部選拔、任用和個人年度考核、評先等工作，對于違反內控制度規定，出現風險事故的責任必須嚴格執紀追責。