東北網(wǎng)雙鴨山8月6訊(鄭艷麗 記者 王玉明)“我們每天都要收集相關(guān)科室在經(jīng)營管控工作上采取的舉措和取得的效果，才能有效督促職能部門重視經(jīng)營工作、抓好經(jīng)營工作……”這是東保衛(wèi)礦在召開經(jīng)營考核會上，總會計師說的一段話。今年以來，東保衛(wèi)礦多次召開經(jīng)營工作專題會，研究“安全生產(chǎn)、目標(biāo)任務(wù)、煤質(zhì)增收、成本控制”等各項工作措施，不斷加強(qiáng)形勢宣傳，傳遞經(jīng)營壓力，實行“跟蹤管理”，增強(qiáng)全員的經(jīng)營意識。

加強(qiáng)內(nèi)控“跟蹤管理”，進(jìn)一步落實督查機(jī)制。這個礦成立了勞動保護(hù)供應(yīng)超市，物品按期憑卡發(fā)放；成立了井下工具站，工具實行租賃管理，提高使用周轉(zhuǎn)率；成立了經(jīng)營管理部，重新對經(jīng)營考核辦法進(jìn)行修訂和完善。生產(chǎn)科長每月組織查處材料使用情況不少于1次，副科級不少于2次，副總組織查處使用情況每月不少于4次，月末將本月考核情況匯總通報。經(jīng)營管理部每月通過人員定位系統(tǒng)，開展不少于4次基層單位員工入井勞動時間的督查，及時通報督查情況。并通過現(xiàn)場勘查、核對臺賬、回放視頻等手段，打擊浪費(fèi)現(xiàn)象和盜竊行為，避免材料中途流失。

加強(qiáng)成本跟蹤管理，進(jìn)一步促進(jìn)節(jié)支降成。這個礦把各項費(fèi)用分解落實到班組、崗位，推進(jìn)班組核算，費(fèi)用與工資捆在一起。在工資管理上，加強(qiáng)考勤管理。對不能參加虹膜考勤的人員進(jìn)行核定，實行指紋考勤。在材料管理上，嚴(yán)格控制計劃外材料審批，執(zhí)行生產(chǎn)物資預(yù)算供應(yīng)消耗跟蹤、超領(lǐng)追究等制度。在電力管理上，重點(diǎn)抓大型設(shè)備節(jié)電措施，科學(xué)控制電力費(fèi)用支出。此外，為切實做好經(jīng)營管控“跟蹤管理”，這個礦強(qiáng)化材料配件回收復(fù)用，強(qiáng)化設(shè)備利用率，并設(shè)置和公布了舉報電話，充分發(fā)動群眾，積極舉報浪費(fèi)和盜竊行為，對于舉報信息，一經(jīng)查實，該礦將根據(jù)實際情況給予舉報者獎勵。

加強(qiáng)煤質(zhì)跟蹤管理，進(jìn)一步提質(zhì)增效。這個礦對采掘運(yùn)輸、淤泥積水管理、洗選加工等各道工序、各個質(zhì)量控制點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)實施深入細(xì)化“跟蹤管理”。一是每班安排專人對采煤工作面、皮帶運(yùn)輸沿線及各轉(zhuǎn)載點(diǎn)的供水管、噴霧水進(jìn)行檢查，對工作面積水隨機(jī)設(shè)泵排水，確保采煤系統(tǒng)無“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象；二是對工作面煤層、構(gòu)造等變化可能造成煤質(zhì)變化，實行預(yù)測預(yù)控，建立專門的技術(shù)應(yīng)對措施，以及煤矸分裝分運(yùn)措施。三是細(xì)化煤質(zhì)采制化流程，對煤質(zhì)過程檢驗環(huán)節(jié)、工作任務(wù)及工作流程進(jìn)行調(diào)整，進(jìn)一步規(guī)范采制化管理標(biāo)準(zhǔn)，明確各環(huán)節(jié)責(zé)任人員、工作標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)時限、獎懲制度，及時反饋煤質(zhì)變化情況，為提高調(diào)整采煤質(zhì)量提供了可靠依據(jù)。