2019年以來，湖北省枝江市財政局積極探索，扎實推進財政基礎工作建設年各項任務，從五個方面進一步加強內部控制建設，推進各項工作有序開展，不斷提高監管成效。

一是加強部署，著力組織領導。市財政局主要領導親自掛帥、督辦，旗幟鮮明地提出抓好抓實內控工作的目標，建立了內控委員會、內控辦公室和成員單位內控管理員三級內控工作架構，各科室及二級單位主動配合，形成合力，共同解決財政權力運行關鍵環節中存在的風險，切實提升管理水平和抵御風險能力。

二是夯實基礎，著力制度建設。進一步完善各項內控制度，并結合自身實際，建立和完善了“1+8+6”的內部控制體系，即1個財政局內部控制基本制度、8大風險內部控制辦法和6個內部操作規程，明確了各項業務辦事流程及風險責任點，有效細化風險管理條目、提高工作效率、規避財務風險。

三是線上監管，著力與時俱進。進一步加強國庫集中支付電子化平臺的監管，對主要業務進行實時跟蹤監控，及時發現風險點并預警，強化資金運行動態監控。依托信息化建設，運用枝江市財政局基礎工作平臺，對基礎數據管理、數據貫通共享、一體化財政構建、對外服務指南和經費信息公開等環節進行風險識別，做到線上內控集中化管理與監督。

四是壓實責任，著力廉政建設。通過微信公眾號、宣傳標語、集中學習等多種形式開展廉政教育，對重要環節和關鍵崗位嚴格執行AB崗制度，明確責任，實現相互制約。利用內部控制專題培訓會提高財政干部對風險控制各環節的理解，加強內控意識，營造風清氣正的財政文化，有效防范崗位利益沖突風險。

五是立足長效，著力長抓不懈。建立并完善績效考評制度，將內部控制納入機關效能建設工作考評重點，利用自評與互評相結合、月評與年終考核相掛鉤的形式，對黨建、黨風廉政建設、意識形態、紀律作風建設、機關內部管理、工作創新及成績突出等內容進行量化考評。同時做好內控與內審工作相配合，推動財政監督與內控考評的融合，形成長效機制。