上班僅一年，聽得最多的一個詞就是“稅務內控”。大會講小會講，領導講同事講。那么，這個“內控”到底是什么呢？

在澤州縣稅務局，專門成立了以一把手為組長、紀檢組長為副組長、班子其他成員組成的領導小組，逢會必講廉政、必講風險防控。局里還印發了《澤州縣國家稅務局內控機制建設材料》，對各部門的風險點進行排查定級；制定了《澤州縣國家稅務局考勤管理辦法》《澤州縣國家稅務局財務支出管理規程（試行）》《澤州縣國家稅務局政府采購工作規程（試行）》等，通過建章立制，建立風險防御長效機制。

制度陸續出臺，對每個人都是一把尺子量到底，那么執行制度的人會怎么理解呢？

有人認為，這些“稅務內控”制度很嚴格，大家工作起來有些束手束腳；有人覺得，“稅務內控”很好，是對稅務干部的保護。比如，“內控小組”在各部門開展風險點排查，根據風險等級進行重點防御。從業務流程、制度機制和外部環境等方面對潛在的風險點進行篩選，綜合考慮發生概率、危害程度等因素，按照部門自評和部門審定程序對各個風險點進行定級，根據風險等級的高低予以不同程度的重視。這就相當于給了大家一顆“定風丹”，執法人員可以據此判斷業務的風險等級并區別對待，讓大家心中有數。

兩種不同的聲音讓我覺得有點迷惑了。就在這時，我參加了內控平臺上線工作。在這個過程中，我發現“內控”又展示出它全新的一面。完善內控制度能幫助稅務部門防范工作風險，風險點掃描能彌補日常工作中沒有發現的漏洞，掃描出來的過錯可促使稅務干部修正工作程序，讓工作更加規范，大大減少執法風險，不僅方便了納稅人，而且提高了工作效率。

由此可見，“稅務內控”確實是一個好的平臺，值得在稅務部門推廣。