為確保內(nèi)控監(jiān)督平臺推廣平穩(wěn)上線，進一步加強市地稅系統(tǒng)內(nèi)控機制建設(shè)，全面提升內(nèi)部控制及督察內(nèi)審信息化水平，南明區(qū)地稅局精心組織，統(tǒng)籌推進，多措并舉確保內(nèi)控監(jiān)督平臺推廣上線前期準(zhǔn)備工作落實到位。

更新理念，增強內(nèi)控意識。召開內(nèi)控工作專題會議，傳達學(xué)習(xí)省局、市局關(guān)于持續(xù)推進內(nèi)控機制建設(shè)的要求部署，讓南明區(qū)地稅局干部迅速轉(zhuǎn)變理念，切實增強內(nèi)控監(jiān)督意識。并建立聯(lián)絡(luò)員制度，通過各部門間的緊密聯(lián)系，為平臺順利上線提供了組織保障。

齊抓共管，加強職責(zé)分工。制定區(qū)局內(nèi)控監(jiān)督平臺上線工作方案，成立上線工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確分工，壓實責(zé)任。通過稅務(wù)系統(tǒng)內(nèi)部控制監(jiān)督平臺中稅收執(zhí)法考評與過錯責(zé)任追究系統(tǒng)進行過錯清冊查詢，對其中出現(xiàn)的過錯數(shù)據(jù)積極組織稅源管理分局工作人員進行清理。

注重學(xué)習(xí)，強化精準(zhǔn)培訓(xùn)。安排督查內(nèi)審工作人員參與省局組織內(nèi)控平臺系統(tǒng)的操作培訓(xùn)，以及組織督查內(nèi)審管理部門負責(zé)任人、管理部門操作員和電子稅務(wù)中心工作人員參加由市督查內(nèi)審處組織的二級培訓(xùn)，提升了操作實效，推進了系統(tǒng)初始化和流程測試工作順利開展，為平臺的上線運用打下了良好的基礎(chǔ)。