建行合肥龍崗支行多舉措提升內(nèi)控管理水平，提升風(fēng)險(xiǎn)防范能力，在連續(xù)兩個(gè)季度內(nèi)控考核中，均取得A檔的好成績(jī)。

一是加強(qiáng)全行員工學(xué)習(xí)，提升合規(guī)意識(shí)。在每日晨夕會(huì)、案防例會(huì)中組織全行員工學(xué)習(xí)內(nèi)控制度，向每位員工傳達(dá)學(xué)習(xí)最新的警示案例和風(fēng)險(xiǎn)案件，并結(jié)合實(shí)際業(yè)務(wù)操作流程，列出關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，分析風(fēng)險(xiǎn)的潛在危害，要求各位員工加強(qiáng)主動(dòng)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)個(gè)人風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)及自我保護(hù)意識(shí)。二是加強(qiáng)檢查監(jiān)督，提升案防能力。每日終結(jié)做到對(duì)現(xiàn)金柜員雙人查庫(kù)、雙人盤(pán)點(diǎn)，每周對(duì)有箱包的員工盤(pán)點(diǎn)，網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人、營(yíng)運(yùn)主管每月做到四次以上對(duì)所有尾箱、箱包的核查，做到對(duì)重要業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)、重要員工的突擊式檢查指導(dǎo)，確保問(wèn)題及時(shí)發(fā)現(xiàn)，嚴(yán)防各類風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的發(fā)生。三是建立獎(jiǎng)懲機(jī)制、提升業(yè)務(wù)水平。龍崗支行建立賞罰分明的獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)完成業(yè)務(wù)量大且無(wú)差錯(cuò)的員工給與表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)發(fā)生業(yè)務(wù)差錯(cuò)或業(yè)務(wù)問(wèn)題較多雖沒(méi)造成業(yè)務(wù)差錯(cuò)的員工給與警示和教育，規(guī)范日常業(yè)務(wù)操作行為，做到辦業(yè)務(wù)、勾兌流水認(rèn)真仔細(xì)，既要提升業(yè)務(wù)處理速度，更要降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性，真正有效提升內(nèi)控管理水平。