今年以來，工商銀行聊城分行堅持業(yè)務(wù)營銷與內(nèi)控案防并重，統(tǒng)籌謀劃抓發(fā)展，未雨綢繆抓防范，堅持做到業(yè)務(wù)營銷與內(nèi)控案防兩不誤，采取有效措施，抓住突出環(huán)節(jié)，使案件防控工作落實到每一項業(yè)務(wù)，提升風險防控能力，為業(yè)務(wù)的順利發(fā)展保駕護航。

一是認真貫徹落實總省行內(nèi)控建設(shè)的各項要求，  堅持發(fā)展業(yè)務(wù)與內(nèi)控管理兩手抓的指導思想，牢固樹立安全第一的合規(guī)經(jīng)營理念，積極營造制度優(yōu)先的內(nèi)控氛圍，確保內(nèi)控管理對經(jīng)營活動全過程的制約和監(jiān)督。引導員工進一步提高對內(nèi)控管理和案件防范工作重要性的認識，堅持把內(nèi)控管理和案件防范工作與業(yè)務(wù)發(fā)展同研究、同部署，正確處理內(nèi)控管理與業(yè)務(wù)發(fā)展的關(guān)系，切實解決重業(yè)務(wù)、輕管理;重營銷、輕風險;重發(fā)展、輕質(zhì)量的傾向，完善工作機制，推動內(nèi)控建設(shè)。

二是抓網(wǎng)點負責人內(nèi)控防案履職。加強對網(wǎng)點負責人的內(nèi)控履職管理，針對網(wǎng)點負責人重營銷輕制度的思想狀況，經(jīng)常組織網(wǎng)點負責人進行工作談話，面對面進行經(jīng)營管理工作的思想交流，掌握和了解網(wǎng)點員工行為動態(tài)狀況和內(nèi)控防案的隱患，及時進行工作引導。同時明確規(guī)定，對網(wǎng)點差錯、內(nèi)部可控風險排名最后網(wǎng)點，由支行行長約見網(wǎng)點負責人談話警示，促進網(wǎng)點負責人抓好內(nèi)控管理。

三是針對業(yè)務(wù)發(fā)展特點，該行強化分析過程，加大對操作環(huán)節(jié)、營銷環(huán)節(jié)和業(yè)務(wù)管理環(huán)節(jié)風險梳理排查，定期召開內(nèi)控案防分析會，對整個經(jīng)營管理情況進行全面查擺分析，查短板，找漏洞，及時采取防控措施，杜絕違規(guī)違紀問題發(fā)生;圍繞上級行風險事件通報，預警提示，結(jié)合實際“舉一反三”對照自查自糾，清晰規(guī)定要求，明確注意把控事項，嚴密防范操作風險。(龔軒)