5月15日下午，省交通監理公司組織召開內部控制管理體系及管理制度發布會。公司領導董宏瑞、張吉、高睿、丁峰、穆云龍出席會議，各子公司部門負責人及以上干部、機關全體干部及蘭州附近項目機構中層干部在主會場參加會議，其他職工在分會場參會。公司黨委副書記、工會主席曹海平主持會議。

會上，黨委副書記、總經理張吉介紹了公司內控體系編制背景，對公司內控體系編制及管理制度修訂完善工作情況進行了說明，并向各子公司、各職能部門、各事業部及一線項目駐地代表現場頒發了公司《內部控制手冊》及《管理制度匯編》。

黨委書記、董事長董宏瑞圍繞明確內控體系及管理制度的重要意義，做好內控體系貫徹落實工作提出了兩方面意見。他指出，公司內控體系是同甘肅工程咨詢集團反復對接、分析研判、顧問咨詢，下大力氣建立的現代企業制度，由《內控制度匯編》和《內部控制手冊》組成，整套體系內容系統、結構清晰、圖文并茂、實用性強，貫穿于公司生產經營發展全過程，是指導公司全體從業人員科學合理組織開展工作的綱領性文件。

董宏瑞強調，執行力是企業內部控制的生命力，為確保內控體系有力推進、執行到位，公司將2020年確定為“制度執行年”，旨在通過不斷強調制度執行力、發揮制度剛性約束作用，有效提升內控管理水平。他要求，

一是加強學習宣貫工作。公司及子公司領導班子、各級管理人員要充分發揮示范帶頭作用，采取專題培訓、組織討論等形式，使全體職工認識內控體系建設的重要意義，了解掌握制度內容，教育引導廣大職工在制度框架內思考問題，依靠制度解決問題，強化制度執行的自覺性和主動性，形成人人按制度辦事、事事按制度辦理的行動自覺。

二是加強貫徹執行力度。公司內控制度體系是領導班子和廣大干部職工治企經驗的總結和集體智慧的結晶，公司上下必須倍加珍惜，自覺維護制度的剛性約束力，堅決防止制度變成“稻草人”“橡皮筋”，杜絕出現“盒子制度”“墻面規定”。

三是做好跟蹤評價工作。針對前期內控體系建設存在的突出問題，要勇于正視，及時修正，以“十四五”規劃編制工作為契機，抓好內控體系的健全完善工作，著力構建內控運行的長效機制，向創新要動能，向管理要效益。