作為一種創(chuàng)新的互聯(lián)網(wǎng)金融模式，眾籌在大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新的政策東風(fēng)下在國(guó)內(nèi)發(fā)展可謂如日中天，通過(guò)支持創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，滿足個(gè)人創(chuàng)業(yè)者與小微企業(yè)融資發(fā)展需求，兼顧大眾投資需求以及消費(fèi)需求，眾籌也彰顯了自身的普惠價(jià)值。與風(fēng)險(xiǎn)頻發(fā)、一地雞毛的P2P領(lǐng)域相比，眾籌行業(yè)雖然暫時(shí)還未出現(xiàn)重大風(fēng)險(xiǎn)事件，但是其面臨的一些潛在風(fēng)險(xiǎn)也值得關(guān)注與警惕。

瑞中聯(lián)合(北京)控股有限公司專家說(shuō)：互聯(lián)網(wǎng)金融由于并沒有脫離傳統(tǒng)金融的本質(zhì)，其核心依然在于風(fēng)險(xiǎn)控制。對(duì)于一般的行業(yè)來(lái)講，做大規(guī)模基本也就成功了，金融企業(yè)卻不然，風(fēng)控才是最后的考驗(yàn)。人無(wú)遠(yuǎn)慮，必有近憂。瑞中聯(lián)合(北京)控股有限公司認(rèn)為，對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)而言，除了要有來(lái)自監(jiān)管政策的外部約束，還需要眾籌平臺(tái)加強(qiáng)自身的自律發(fā)展和內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制。

對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)而言，風(fēng)控不過(guò)關(guān)，“其興也勃焉，其亡也忽焉”，規(guī)模越大，問(wèn)題越大。因此，一定要樹立全面風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，在信用風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)、欺詐風(fēng)險(xiǎn)以及合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理上均不可有短板。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)懷有敬畏之心，戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰，這是互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)應(yīng)有的態(tài)度。

目前眾籌平臺(tái)，特別是股權(quán)眾籌平臺(tái)面臨的最大問(wèn)題便是風(fēng)險(xiǎn)控制管理。那么，眾籌平臺(tái)應(yīng)該如何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制呢?瑞中聯(lián)合(北京)控股有限公司總結(jié)了以下幾個(gè)方面：

如何選擇合適的項(xiàng)目，并將其標(biāo)準(zhǔn)化，變成可在線向投資人展示的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品;如何確定合理的估值，募集多少資金，出讓多少股份合適;如何把項(xiàng)目信息合理且充分地展示;如何選定合適的領(lǐng)投人;如何進(jìn)行投后管理，保證投資人“幫忙不添亂”;如何制定投資人退出機(jī)制?一系列問(wèn)題都考驗(yàn)著平臺(tái)的風(fēng)險(xiǎn)管理能力。而提升平臺(tái)的業(yè)務(wù)管理水平，很大程度上源于眾籌平臺(tái)風(fēng)險(xiǎn)管理控制能力。

此外，由于風(fēng)險(xiǎn)揭示是眾籌平臺(tái)本身應(yīng)擔(dān)負(fù)的一項(xiàng)重要責(zé)任，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的管理控制能力也成為對(duì)平臺(tái)的核心要求之一。此外，眾籌平臺(tái)所應(yīng)擔(dān)負(fù)的責(zé)任還包括對(duì)投資人的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、投資者風(fēng)險(xiǎn)承受教育以及中小投資者的利益保護(hù)。而在引入多位股東后，如何解決意識(shí)、規(guī)則、投票的問(wèn)題，以及多位股東構(gòu)成下的退出機(jī)制等，這些問(wèn)題也均值得探索。