根據漳澤電力審計內控工作計劃和公司決策領導層安排，侯馬熱電分公司積極開展了公司內部控制自我評價。

該公司各部門對照部門相關內控制度及實際工作情況，通過抽樣資料對本部門內控設計完整性及內控執行有效性進行自我評價，形成部門內部控制評價底稿，同時各部門從自身業務和工作流程角度出發提出本部門可能面臨的各種風險，風險內控評價組匯總收集各部門提出的風險及初始信息收集階段辨識的風險，開展部門之間研討，對評價結果進行修正，由審計辦匯總各部門評價結果，根據對應評估標準對收集的風險事件進行總體提煉分析，形成《內部控制自我評價報告》。

內部控制評價是內部控制中的一個重要而且必要的系統性活動，又是評價、反饋、再評價的動態過程，能夠促進內部控制的有效實施和持續改善。同時也是一種制度性的安排，能夠促使企業及其員工經常性地審視其內部控制系統，以提高企業的控制能力和管理水平。通過內部控制自我評價，有助于發現并克服公司內部控制缺陷，有助于尋找并改善內部控制薄弱環節，有助于促進企業健康發展。（侯馬熱電 景俊艷）